据沙利文市场调研显示，我国贴身衣物市场规模已突破2500亿大关。为应对行业同质化竞争与年轻化转型挑战，红豆居家科技公司河南公司秉承“为舒适而生”的品牌理念，在积累413项舒适专利的优势基础上，践行红豆集团以自主创新驱动破局的发展战略，将爱拼会赢、攻坚克难精神融入经营血液，在高质量发展道路上不断创造新业绩。今年1至5月，河南公司利润同比增长41%;同时，通过小品类持续引流，新用户转化率达64%，品牌影响力持续攀升。
面对当前消费承压和市场“极度内卷”的情势，红豆居家科技公司河南公司之所以能逆势攀高，离不开公司总监尤阳的敢作善为。尤阳充分发挥党员干部冲在前、干在先的示范引领作用，激活团队迎难而上、锐意攻坚的协同势能，深挖业绩第二增长曲线，持续扩大市场份额，在“扩规模”与“提店效”双维度上取得新突破。2025年6月，尤阳被红豆集团党委授予第二批“攻坚克难发展先锋”荣誉称号。
发挥冲在前、干在先的先锋模范作用
入职红豆居家14年来，尤阳从门店基层干起，一步一个脚印，扎扎实实在岗位上磨砺成长。这十余年间，她从最基础的门店货架陈列、服务顾客做起，到河南陕西区域营业主管、大区经理，再到红豆居家公司营业部长、河南公司总监，期间多次获得居家公司综合排名第一、年度优秀员工、集团厂长标兵等殊荣。每一次角色的转变都凝结着尤阳对工作的热忱、勤恳的态度和不断学习的精神，也使她积累了宝贵且丰富的实战经验，塑造了务实创新、挺膺担当的职业品格。
面临西北地区高势能门店敲定、河南大客户洽谈、安徽高势能门店开业等多项重要任务叠加挑战，尤阳遇事不避事，勇挑重担打头阵，在4月27日至5月1日短短5天时间内接连奔赴5省，最终交出一份亮眼的成绩单：敲定榆林万达、兰州中心高势能门店，打开西北市场大门;完成大客户洽谈，现场定店6家;亲赴安徽芜湖枫尚奥莱、合肥龙湖天街等地进行开业现场指导。尤阳以惊人的毅力和专业素养，辗转多个战场，出色完成了极具挑战的任务，生动诠释了党员先锋模范作用，充分彰显了新时代党员干部冲在前、干在先的先锋本色。
激活迎难而上、敢打硬仗的团队协同势能
亮眼成绩的背后，也是团队克难奋进、使命必达的生动实践。安徽区域刚接手时是一个底子薄、问题多、任务重的省份，自营店整体业绩不佳，给公司经营带来较大压力。尤阳化挑战为机遇，化压力为动力，带领营业部、拓展部逐个分析门店的具体问题，将指标落实到岗、分解到人，营业部主攻销售增长目标，拓展部主攻租金压降目标，在各司其职的同时又相互打好配合，主动补位担当，最终使安徽区域实现扭亏为盈，成功打造“困难市场复兴”样板，进一步提振团队活力与信心。
“数据是战略决策的基石”，尤阳强调数据在规划决策中的重要性地位，每周开展数据复盘会议，并要求团队针对区域店长每月开展数据复盘分析会议，明确下一步经营方向。在今年的销售分析中发现，新顾客的成交笔数下降幅度较大，老顾客的成交客单下滑严重。基于这两点，河南公司一方面创新吸粉引流营销方式，精细化落地引客动作，通过抖音本地生活、社群等公私域联动，有效拓宽用户圈层，推动品牌年轻化进程;另一方面，完善“传帮带”机制，培训销售技能、经验和话术，定期举办导购技能大赛，通过红粉满赠活动、商品关联性推荐等方式，提升老客户满意度及客单价，实现今年1至5月销售、利润双增长。
上下同欲者胜，合舟共济者兴。为应对外部环境急剧变化的不确定性，尤阳要求团队成员深入落实好“三个坚持”，即坚持创新驱动，聚焦爆品矩阵;坚持渠道深耕，激活增量市场;坚持降本增效，强化利润堡垒。
面向“2025降本增效年”下半场，红豆居家科技公司河南公司将继续围绕“销售最大化、成本最小化”部署工作，在经营成本、自营资产调优方面加力突围;狠抓夏季品类营收，创新清凉科技面料研发，加码爆品矩阵与内穿舒适体验;布局奥莱和TOP级高势能门店，稳步推进2025年新增百店计划;做大抖音本地生活，多点面触达引流、到店、升单、锁客、裂变，筑牢高质量品牌影响力，为红豆居家迈向“中国内衣行业第一品牌”作出更大贡献!
